资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

近年来，作为传统家居行业的集成吊顶企业，受到房地产调整、电商冲击、人工、材料成本攀升刺激下，吊顶行业面临整合。在行业整合的大趋势下，许多吊顶企业在竞争激烈的现实环境下开始改变经营策略，各路资本均瞄向线上下资源以及金融渠道的战略布局。

品牌整合，强化品牌形象。

吊顶企业的品牌整合，是近年来在行业内出现的一种新的品牌定位管理方法。品牌是顾客购买信息的重要来源，在经济全球化的今天，品牌竞争的压力增大，为了维持和增强整体品牌竞争优势，吊顶企业一方面把品牌定位管理的重点放在建立企业旗帜品牌上，另一方面又明确旗帜品牌与其他品牌、品牌与品牌之间的关系，使它们能够互相配合和支持，形成一个主次分明、结构合理的品牌体系。

信息资源整合，形成信息化杠杆效应。

互联网时代下，信息技术不断发展，信息资源整合成为了吊顶企业的营销战略重点和建设热点。信息整合是依据信息化发展趋势，在一定组织的领导下，实现对信息资源序洁化、共享化、调化，进而实现信息资源配置最优化、拓宽信息资源应用领域和最大化挖掘信息价值的管理过程。吊顶企业信息资源整合表现形式多样，例如建立门户网站，对外提供统一的资源服务中心，实现一站式服务。建设资源整合数据中心，为领导决策系统提供统一的资源依据。根据业务的需要，动态、快速、方便地解决问题。吊顶企业通过对信息资源采集、管理和配置，使资源更有序，获得更充分利用。

产业链整合打造吊顶企业竞争力

当前，吊顶企业的产销环节主要包括了产品研发、投入生产、新品推广、经销商销售几大方面。体现在这一链条中的整合包含了制造环节和销售环节。企业可以通过延伸产业链，贯通渠道，链条与渠道两头抓，增强市场控制力。产业链延伸和多渠道共存的目的是实现规模效益，提升竞争力，增强控制力，使其他吊顶企业无法与之抗衡，并通过渠道的延伸与整合改变厂商博弈的格局，更有助于销售政策的执行，确保企业稳定发展。

吊顶企业在资源整合中有效分担经营成本，在终端形成最直接的竞争优势，当然，资源整合是一个循序渐进、逐步深化的过程。吊顶企业需要在不断探索中，通过资源整合来强化品牌形象，增强企业竞争力。